一、施工機械的配備及勞動力的情況等。施工方案：施工方案是樓承板施工組織設(shè)計的核心。它包括施工順序、施工組織和主要分部、分項工程的施工方法，采用的新工藝、新技術(shù)等。編制施工方案時。應(yīng)決定以下幾個主要問題：確定整個樓承板安裝工程應(yīng)劃分成幾個施工階段以及每一個階段選用的安裝機械及其布置和開行路線。

    二、確定樓承板工程中大型構(gòu)件的拼裝、吊裝方案（考慮所吊構(gòu)件的體重、重量、吊裝高度，單件吊裝或組合吊裝等）及施工階段中配備多少勞動力和設(shè)備。確定各專業(yè)、各工種的配合和協(xié)作單位。確定施工總工期及分部、分項工程的控制工期。確定主要樓承板施工過程中采用的新工藝及新技術(shù)的實施方法。

 

    施工進度計劃能夠保證在規(guī)定的工期內(nèi)有計劃地完成工程任務(wù)，并為計劃部門提供編制月計劃及其它職能部門調(diào)配材料、供應(yīng)構(gòu)件、機械及調(diào)配勞動力提供依據(jù)。其構(gòu)成部分和編制方法如下：勞動定額、主要施工過程中的施工方案、勞動力安排以及材料、構(gòu)件和施工機械的配備情況。確定樓承板工程項目及計算工程量。確定機械臺班數(shù)量及勞動力數(shù)量。確定各分部、分項工程的工作日。編制進度計劃表或施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。編制勞動力、材料、構(gòu)件、機械等需要計劃表。

 

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